為了提高生產(chǎn)管理水平，提升公司形象，規(guī)范化生產(chǎn)管理。我集團在11月19日-23日開展了為期一周的6S精益管理導入培訓，本次6S精益管理由市工信委主辦，并特邀深圳華昊咨詢有限公司黨爭奇、宋世增兩位資深精益生產(chǎn)運營管理專家到我司進行為期一周的培訓輔導。19日上午會議在生產(chǎn)總監(jiān)楊興恒的主持下正式拉開帷幕，集團董事長陳秀銳對120擠出機、30盤絞線機、材料室3個6S管理樣板區(qū)責任人頒發(fā)責任部門牌匾，在洪亮的宣誓下，6S管理正式啟動。在大會之后，三個樣板區(qū)的成員在兩位老師的指導下立即行動起來，著手改變樣板區(qū)的現(xiàn)狀。     從干部到員工，召開多次會議，在方案的落實下，大家對目標達成共識，將所有物件成品按要求分類劃區(qū)擺放在指定的位置，以及貼上標簽，便于管理和對物件的保養(yǎng)，增強實用性。早中晚，都要開10分鐘的部門小會，總結(jié)上一段工作的不足和對下個時間段工作的部署，任務時間點精確到分鐘，在高效及有序的行動下，樣板區(qū)的6S改造進行得如火如荼，過程中老師們穿插式的實用技巧培訓，也使得員工收獲頗豐，在為期一周的改造中，不僅從工作環(huán)境上得到了根本的改善，在員工的心里，也不斷地積累了工作責任感和使命感。     11月23日，集團董事長陳秀銳及相關領導對樣板區(qū)的成果進行驗收和指導。每一個樣板區(qū)的負責人和團隊已經(jīng)準備就緒，在驗收的過程中現(xiàn)場環(huán)境令人耳目一新的感覺，員工們面帶微笑的打招呼，非常的朝氣蓬勃、熱血沸騰。放眼樣板區(qū)，所有的設備設施都擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域內(nèi)，貼上標簽立起明顯的警示牌和標牌。環(huán)境整潔、干凈、亮堂。在每個樣板區(qū)，負責人在解說時充滿自豪與自信。在6S管理活動現(xiàn)場樣板區(qū)報告大會上，輔導老師對樣板區(qū)進行了點評，董事長對樣板區(qū)進行了總結(jié)和頒獎。通過這次的6S精益管理輔導，我集團將不斷完善和落實6S管理機制，整頓持續(xù)開展，讓集團煥然一新，更加規(guī)范化，讓客戶有一個更好的視覺體驗，更有效的提高我們產(chǎn)品質(zhì)量的保證和員工的生產(chǎn)安全，更利于機子的保養(yǎng)和耐用性。     6S管理，讓我們一起行動起來，創(chuàng)造更美的縱覽！