12月7日，縱覽集團公司召開質(zhì)量管理體系修訂升級總結(jié)大會。標志著歷時近5個月，嚴格按照ISO 9001質(zhì)量管理體系標準要求，覆蓋公司所有部門、各項職能工作的質(zhì)量管理體系修訂升級工作圓滿結(jié)束，正式運行實施，開啟公司管理規(guī)范化、標準化、科學(xué)化管理的新征程，定將有力促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理效能的提升。集團董事長陳秀銳出席會議并講話，人力行政總監(jiān)吳培軍就體系修訂升級工作作總結(jié)發(fā)言，公司其他高管、各部門負責人、內(nèi)審員參加總結(jié)大會。各部門負責人結(jié)合本部門工作對體系修訂工作談了體會。

陳秀銳董事長在講話中要求，公司新修訂的質(zhì)量管理體系施行后，相關(guān)職能部門要嚴格認真按質(zhì)量管理體系標準的要求抓好公司體系的運行和各層級制度文件宣貫和執(zhí)行工作，各級各部門要緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標要求，以顧客為關(guān)注焦點，如何實現(xiàn)“五個更好”上下功夫、抓工作、出成效，不斷提升公司治理能力和管理水平，不斷增強公司競爭能力和品牌影響力。

會上，吳培軍總監(jiān)在會議總結(jié)發(fā)言表示，各級各部門在運用體系的過程中、管理工作中要牢記“優(yōu)在制度、重在執(zhí)行、嚴在監(jiān)督、成在整改”的核心理念，注重閉環(huán)管理、基于風險的思維和質(zhì)量管理體系7項原則的應(yīng)用。在各部門討論中，思考和討論時多分析配合，少指責，多從自身部門找問題，主動承擔、關(guān)注焦點。此次的體系升級修訂，各部門管理意識和觀念得到了極大提升，這說明質(zhì)量管理體系升級的必要性。

在本年度質(zhì)量體系修訂升級工作中，公司特地邀請了方圓集團體系專業(yè)老師從ISO9001質(zhì)量管理體系標準、體系建設(shè)過程診斷、體系應(yīng)用，公司管理流程建立、梳理進行了培訓(xùn)宣貫，并多次逐個的磁懸浮各部門進行工作流程的檢討輔導(dǎo)，對公司質(zhì)量手冊、程序文件、管理大綱的修編進行指導(dǎo)，對內(nèi)審員進行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)和內(nèi)審實操輔導(dǎo)。

最后，縱覽集團質(zhì)量管理體系修訂升級總結(jié)大會圓滿結(jié)束，希望通過本次修訂大會，將集團各項管理做實做優(yōu)，時刻銘記“做負責人的人”核心理念，為實現(xiàn)“產(chǎn)品創(chuàng)一流、服務(wù)求滿意、創(chuàng)新促發(fā)展、誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，為集團發(fā)展而努力。